Définir le contexte stratégique des Ressources Humaines

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Au travers de leur management stratégique, les entreprises voient les ressources humaines comme le moyen d'accroître leur compétitivité. Le premier pas d'une stratégie ressources humaines est de la mettre en parallèle avec les priorités de l'entreprise et de combler les écarts entre la situation actuelle et la situation désirée.

Pour définir le contexte des ressources humaines, il y a d'abord lieu de:

Réaliser une évaluation de l'environnement (prospective). C'est à dire :
• Evaluer les changements internes et externes de l'activité de l'entreprise qui peuvent affecter sa performance future,
• Collecter toutes les données qui suggèrent des tendances futures,
• Utiliser l'une ou l'autre des deux approches existantes,
• Partir d'aujourd'hui et envisager le futur,
• Ou partir du futur et revenir à aujourd'hui.
• Réaliser une Analyse des changements à prévoir
• Evaluer les changements attendus,
• Identifier le contexte ressources humaines qui peut évoluer à cause de facteurs externes (social, politique, législatif, démographique, économique, technologique),
• Identifier les forces et les faiblesses de la société, ses concurrents,
• Comparer son système de ressources humaines avec d'autres sociétés (pratiquer le benchmarking),
• Analyser le futur
• Identifier des exigences organisationnelles et de compétitivité à très long terme,
• S'intéresser aux probables ruptures contrairement au paragraphe précédent qui s'intéresse à la continuité (Drucker 1980).
• Identifier les sources de changement qui entraînent un questionnement

 

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